轉子車間：步調一致氣（qì）象新

春節後，好色先生视频污電機轉子車間各項生（shēng）產進入正常狀態，計（jì）劃處派工有（yǒu）條不紊，工作盡量朝前趕。麵對訂單不均衡、大轉子任（rèn）務（wù）集中（zhōng）等不（bú）利情況，車間想方（fāng）設法克服困難，通過大家的（de）共同努（nǔ）力，在2月份（fèn）實際不到17個工作日的時（shí）間內，車間澆、套轉子（zǐ）保質保量完成了生產（chǎn）任務。

生產過程中（zhōng）遇到的問題（tí），車間要求及時反饋，每個人（rén）都必須全力做好自己（jǐ）應該做、能夠做、必須做（zuò）、能力（lì）範圍內的事情。2月21日，員工張樹人發現YE4-180L-8樣機中模尺寸不對、止口厚了，跟上、下模（mó）不配套，第一時間向（xiàng）工藝處反映，通知重新加工；22日，員工左宗平反映（yìng）YFB2-200L2-2攻（gōng）絲轉子BOM描述不充分（fèn），馬（mǎ）上聯係公司技術中心BOM組進行了修訂；23日（rì），員工吳慶功反饋YE4-112M-2骨架油封（fēng）特殊軸生產備注有錯，立即打電話（huà）找計劃處更正。確保了生產信息暢（chàng）通，有效避免了人為失誤。

轉變員工思想觀念，理順程序（xù）、步調一（yī）致。車間合並重組以後，對於轉子澆、套任務和軸（zhóu）磨、銑不同步的老問題，車間主任章登輝再三強調，平時互相多溝通、多（duō）交流，千萬（wàn）不能“大風天裏吃炒麵——有口難開”。大家同屬一個車間，遇到難處必須多分攤（tān）、有成績才能共分享。有（yǒu）些軸庫房有成品、還有些（xiē）待加工，有時（shí）候磨、銑可能一時半會出不來，車間明確要求，盡量簡化程序、不繞彎子，防止出錯。發現質量問題，要第一時間告訴檢驗員，及時通知外協，按程序處理。堅決杜絕黃鱔泥鰍差（chà）不多，自作主張、隨心所欲代用現象。另外，在（zài）當下YE4電機批量生產的情況下，車間和員工都能做（zuò）好關鍵技術要點的記錄，規範填寫生產反饋（kuì）單，如實上報。

新年新氣象，班組長更多地參與到生（shēng）產管理中來。公司下（xià）一（yī）步準備把（bǎ）磨銑任務全部交給車間安排，麵對工作流程即將全麵升級的新形勢，班組長（zhǎng）不再隻顧埋頭苦（kǔ）幹，而是敢於擔當、勇挑重擔，發揮團隊（duì）力（lì）量，積極開展精（jīng）益生產和對標管理，認真推行班組看板（bǎn）日會製度，層層（céng）傳遞壓力，層層落實責任（rèn）。任務下達以後，能夠主動配合，做好跟（gēn）蹤、協調工作，掌控生產進度，做到胸中有數。隻要是班組的工作，班組長都主動帶頭（tóu）協助進行管理，遇到什麽問題（tí），就解決什麽問題，勤勤懇懇做實事，處理得井（jǐng）井有條，成為車間工作的中堅力量，車間（jiān）領導的得力助手。

穩定員工思想（xiǎng），協調員工關係。重組後的（de）轉子車間人員增多（duō），為了做（zuò）好員工的思想工作，車間分別采取個（gè）別談心和集體（tǐ）座談等方（fāng）式進行交流開導，強調在工作中要互相尊重，彼此謙讓，講話客氣一點、態度和藹一（yī）些，相處才會如沐春風。任何人都不能隻顧自己，善於（yú）站在別人（rén）的（de）角度以（yǐ）心換心、換位思考，就（jiù）能避免（miǎn）許多不必要的矛盾。通過持續不懈的努力（lì），轉子車間更加團結，為進一步抓好工作奠定（dìng）了良好（hǎo）基礎（chǔ）。

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