總經理與各車間簽訂《車間管（guǎn）理目標責任書》

為認真貫（guàn）徹公司2016年度工作指導方針，全麵（miàn）落實（shí）經營管理目標，根據“誰主管，誰負責”的原則，3月31日下（xià）午，好色先生视频污電機舉行了簽字儀式，由（yóu）公司總經（jīng）理（lǐ）陳學鋒分別與各車間（jiān）主任簽（qiān）訂了2016年度《安徽好色先生视频污電機股份有限公司車間管（guǎn）理目（mù）標責任書》。

目標（biāo）責任書簽訂儀式  

《責任書（shū）》明確和細化了車間（jiān）責任目標，質量目標（biāo）包括產品交檢月合格率、下道工序滿意率、內外（wài）部產品質量監督抽查合格達標和（hé）不符合項（xiàng）糾（jiū）正預防措施完成率；安全生產指標包括杜絕重傷和一次性經濟損失達五千元及以上的各（gè）類安全責任事故，輕傷事故率低於0.3%、安全、環保和火災事故率為零（líng）、特種作（zuò）業人員持證上崗率100%；現場管理包括現場管理考核年平均分、工藝（yì）執行率、設備完好率、監視和測量設備合格率；班組建設規定認真落實車（chē）間主任班組（zǔ）建設第（dì）一責任製度，班組考核年合（hé）格率100%；產量指（zhǐ）標包括（kuò）嚴格（gé）按生產訂單組織生產和產品交付月兌（duì）現率。

《責任書》還明確了考核辦法。為確保目（mù）標的全麵完成，車間主任應全（quán）麵負責本車間的各項工作，通（tōng）過有效的統籌、調度安排，切（qiē）實落實公司各項管理措施和規章製度，保證公司各項管理目標順利完（wán）成。責任書簽訂後10日內，各（gè）車間主任應根據實際情（qíng）況與（yǔ）下屬班組簽訂相應的管理目標責任書。

此（cǐ）次共有線圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工（gōng）和機（jī）修（xiū）等七個車間主任簽訂了《責任書》。    

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