壓鑄車間紮實開展質量月活（huó）動

好色先生视频污電機壓鑄車間按（àn）照公司要求，結合車（chē）間生產實際，紮實開展質量月活動。

一是宣傳發動。利用周一學習會、班前會和宣傳（chuán）欄等（děng）多種形式，積極宣傳質量月活動主題、內容和重要意義，營造濃厚活動（dòng）氛圍；

二是深化開展質量隱（yǐn）患排查和整（zhěng）改活動，各班組各機（jī）床人員認真查找生產過程中（zhōng）影響轉子質量的（de）因素，積極與下道工序交流、溝通，各班組共計查找質量隱患18項，針對轉子毛刺、縮孔和熱套轉子發藍等質量缺陷,召開（kāi）分析會查找問（wèn）題點,總結（jié）出清理轉（zhuǎn）子毛刺、控製轉子縮（suō）孔、熱套轉子發藍等工作要點和平（píng）常生產操作過程的不良工作習慣，逐步糾正。同時抓（zhuā）好定子噴漆驗證工作，解決漆流問題，杜絕質（zhì）量安全問題的發生。

三是深化安全質量管理工作。車間一直把質量和安全放在首位（wèi），針對員工（gōng）生產過程中容易出（chū）現（xiàn）安全問題點，開（kāi）展安全（quán）教育活動，杜（dù）絕安全問（wèn）題的發生,並養成良（liáng）好工作習慣，力求事事（shì）有安（ān）排、力求事（shì）事有標準（zhǔn）、力求事事有人管。

四是強（qiáng）化現場管理的提升。加（jiā）強車間生產現場管理水平，時刻保持過（guò）道暢通，機床（chuáng）四周（zhōu）的（de）整潔、有序，形成班組之間（jiān）相互促進、相互競爭的良好氛（fēn）圍，培養了員工的團隊精神，也使場地利用率有了較大提高，同時也（yě）能愛護自（zì）己的設備，積極地投入生產之中。

五是強化班組質量提升。圍繞（rào）改（gǎi）進質量技（jì）術、提升質量水平，廣泛開展小建議、小創造活動，解決製約生產過程中（zhōng）的難題。車間積極配合,投入（rù）試製（zhì）新產品,提高轉子澆套（tào）工藝要求，規範操（cāo）作（zuò）,確（què）保試製成功。

本文由安徽好色先生视频污電機股份有限公司原創發布，轉載請（qǐng）注明出處。