優化管理效能 築牢新質生產（chǎn）力根基（jī）

公司（sī）計（jì）劃管理部是2025年年初新成立的一個行政管理機構，下設計劃處、信息化處（chù）、物資總庫、中間庫、成品庫五個（gè）部門，旨在優化資源配置，保障企（qǐ）業生產有序進行。具體工作（zuò）涵蓋（gài）銷（xiāo）售訂單交期確認、生產計劃及采購需求計劃製定、訂單變更與取消管理、物資倉儲管理、生產物流計劃規劃以及生產統計分析等多方（fāng）麵內（nèi）容，通（tōng）過精細管理，全力確保產品按時交付，滿足市場需求。

一季度以來，計劃（huá）管理部在MRP（物料需求計劃）項目推進上成（chéng）果斐然。計劃部（bù）組織股份（fèn）公（gōng）司及同華公司、電氣公司三個據點的計劃和采購部門，對（duì）MRP相關采購、生產類的基礎（chǔ）數據進行全麵檢核與修改。這一（yī）舉措極大地提升了基礎數（shù）據的準確性，工作效率也隨之大幅提高。尤為突出（chū）的是，同華公司、泵廠（chǎng）電機的標準交期從原來的8天成功縮短（duǎn）至7天，這（zhè）一成果有效提升了企業的市場（chǎng）競爭力，使其能夠更快響應客戶需求。

在信息化管理方麵同樣收效顯著。信息化處通過廣泛收集銷售、生產、質企（qǐ）、人力資源等多部門的信息化訴求，穩步推進信息化項目。在人力資源HR係統升級更換項目（mù）中，對4家供應商進行了深入調研和需（xū）求確認，目前已初步確定合作供應商。同時，配合計劃（huá）處完成了衝片類供應商每月電工鋼參考數、電工鋼需求計劃的線上管理，實現了線上錄單、審批，該（gāi）係統（tǒng）已進入試行階段（duàn）。新金工車間的（de）MES項目順利完成需求和推進時（shí）間確認，電（diàn）氣線圈車間MES項目也已啟動，新增的物料管理模塊和質量（liàng）模塊功（gōng）能，進一步優化了生產管理流程。

物資總庫和物流工作也在有（yǒu）條不紊地推進。物資總庫順利完成電工（gōng）鋼、有繞組定子等（děng）多項物資的年度盤點（diǎn）工作，並積極配合財務處理呆（dāi）滯庫存。物流（liú）方麵，通過調整人員組織架（jià）構，將線圈類（lèi）3個庫房調整至物資總庫，優化了物流（liú）人員配置。

與以往相比，當下的計劃管理（lǐ）工作優勢盡顯。過（guò）去，信息傳遞和管理多依（yī）賴線下，效（xiào）率低且易出錯。如今（jīn），隨著信（xìn）息化項目的推（tuī）進，像電工鋼相關計劃實現線上管理，不僅提升了數據處理的（de）準確性和及時性，還（hái）讓審批流程更加（jiā）規範、便捷。泵廠電機標準交期的縮短（duǎn），更是讓企（qǐ）業能更快將產品推向市場，增強了市場競爭力，這是以往長交期模式難以企及的。此外，借助MRP項目提升數據處理效（xiào）率，實現了（le）人力資源的合理利用（yòng），整體工作效率顯著提高。

當下，新質生產力的崛起（qǐ）已成為時代趨（qū）勢，好色先生视频污電機牢牢把握這一關鍵契機，提前布（bù）局資源，為新質生產力築牢根基。作為生產運營的樞（shū）紐，公司推行多年（nián）的“大計劃管理”對企業的高效運轉發揮了（le）重要作用。一方麵，在（zài）推（tuī）進信息（xī）化項目（mù）進程中，深度融入智能發展（zhǎn）理念，進一步優化生產流程。另一方麵，物流環節也引（yǐn）入智能倉儲管理係統、以科技賦能物流，提高響應速度。

計劃管理部副（fù）部長沈朝（cháo）斌表示，在未（wèi）來的工作中，部門將繼續（xù）秉持以優化企業運營為核心的工作（zuò）宗旨（zhǐ），繼續推進MRP項目，確保（bǎo）係統穩定運行（háng）並進一步提升效率，持續完（wán）善MES和HR項目，提升企（qǐ）業整體信息化水平，優化物流流程，提（tí）高物流效率，降低物流（liú）成（chéng）本（běn），通過不斷創新管理模式，提升管理效能，為企業的持續發（fā）展（zhǎn）提供（gòng）堅實保障。