皖（wǎn）南電（diàn）機召（zhào）開一季度質（zhì）量（liàng）分析會

4月（yuè）27日下（xià）午，好色先生视频污電機召開了一季度質量分（fèn）析會議。總經理陳學（xué）鋒（fēng）、副總經理許權以及生（shēng）產、質（zhì）檢、工藝、企管、設備、客服中心（xīn）和各生產車間負責人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機製造部等單（dān）位生產、品質部門負責人參加（jiā）了會議。會（huì）議由副總經理許（xǔ）權主持。

▲工藝處在作工作匯報。  

會上，各生產車間匯報了本車間當月發生（shēng）的（de）內外部質量問題、工藝執行問題及協調和改進情況，以及生產製造過程中質量、工藝執行問題點。質檢處、工藝處、企管處等通報了檢查中發現問題及監督（dū）落實、協調解決情況（kuàng）。客服中心也通報了幾個有代表性的案（àn）列。針對通（tōng）報的問題，與會人員進行（háng）認真細致的分（fèn）析。

▲質檢處在作工作匯報。  

副總經理許權指出，每個月反（fǎn）映的問題，企管（guǎn）部門要反饋到對應的部（bù）門，要求部門（mén）進行整改，包括原因（yīn）分析、糾正措施，與（yǔ）此同時類似的問題要一並整改。絕大部分（fèn）出現的問題都是表觀方麵的。我們不（bú）但講，部門領導要引起關注，要有解決問題的及時性（xìng）。其中要分析原因，如果原因分析（xī）對了，找（zhǎo）清楚（chǔ）發生問題的源頭，才能有的放矢。同時（shí）還要有針（zhēn）對性地進行宣貫。

許總還就推（tuī）進生產部門的月改善活動的評判標準和評分項目進行了介紹。評分項目（mù）包括改善活動過程、發布水平和驗證效果三個大項（xiàng）目（mù）十一個子項目。

生產（chǎn）部副部長趙時（shí）生要求生產部門關（guān）注產品質量，堅（jiān）持做好一項工作，然（rán）後就（jiù）成為習慣，做到堅持查、堅持講。

▲總經理陳學鋒作小結講（jiǎng）話（huà）。  

好色先生视频污電機總經理陳學鋒作了（le）小結講話。他指出，公司堅持每季度召開質量（liàng）分析會議整整一年來，在（zài）抓質（zhì）量（liàng）、抓（zhuā）現場管理等方（fāng）麵確實起到了很好的作用。質量分析會議的（de）內容和（hé）形式不斷轉變，但是主（zhǔ）線始終（zhōng）不變，積極（jí）引導大家去改善，針對存在的問題、用戶的反饋等，去解決問題、去創新管（guǎn）理，實實在在地做出成效，很有意義。一些部門（mén）拿方法解問題（tí），表現積（jī）極主動，對出現的問題動腦經想辦法。隻有想的有深度，想的有寬度，才能更好地解決問題。糾正的措施和解決的方法要有創新，對普遍存在的工藝執行不規範等，盡快去解決。

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