好色先生视频污電機召開（kāi）一季度質量推進會

4月1日下午（wǔ），好色先生视频污電機在公司大禮堂召開（kāi）了（le）今年一季度質量推進會，就一季度的質量問題進行（háng）分析和改善推進。公司（sī）董事長陳根（gēn）喜，副董事長管兵，總經理陳學鋒，黨委（wěi）副書（shū）記胡夏生，副總經理許權、孫躍、許鋒等（děng）公司高層領導，中層以（yǐ）上管理（lǐ）人員以及外協企業負（fù）責人等參加了會（huì）議。會議由副總經理許權主持。

會上，各生產車間（jiān）通報了當月發生的內外部質量問題（tí）和進行整改的情況。質檢處、工藝處通報了（le）檢查中發現（xiàn）問題及監（jiān）督落實、協調解決情況。客服中心也通報了有代表性的案例，各生（shēng）產單（dān）元進行了質量分析、整改匯報。通報顯示，今年以來產品總體（tǐ）質量水平有（yǒu）所提（tí）高，但（dàn）仍有細（xì）節問題需要改進。

企管（guǎn）處（chù）就1-2月份現場（chǎng）監督檢查發現問題驗收情況作了匯報，要求（qiú）不能被動（dòng）進（jìn）行整改，各部門針對此類問題要加強自查工作（zuò），堅持日常（cháng）巡查並記錄（lù）。隨後（hòu）對（duì）一季度各外協單位質量與企業管理情況進（jìn）行了（le）通報。“重點從技術文件管理、設備管理、工裝模具管理、計量器具管理、不合格品控製和（hé）現場5S管理等（děng）六個方麵檢查，發現（xiàn）有一些問題整改不到位，也有很多亮點，如錦（jǐn）能公司的各類台賬電子圖檔管理、飛翔等公司對設備開（kāi）展點檢活動等等，管理水平得到了大幅度提升。”

會上，線（xiàn）圈車間以繞線工序為例，向大家詳細介紹了精益生產派（pài）工流程。

總經理陳學鋒作了小結（jié）講話。他首先帶領（lǐng）大家學習了工信部（bù）部長苗圩有關4.0的一段講話。

陳總指出，各部門在質量推進的工（gōng）程中，總結（jié）出了一些好的經（jīng）驗與做法，這是值得（dé）肯定的。各部門與外協企業的質量（liàng）意識在不斷增強，進步很明顯，質量（liàng）管理仍要持續改進，意（yì）識不一樣，重視程度不一樣，結果就不一樣。他強調，今（jīn）後在（zài）檢查活動中，豐富（fù）檢查形式，抓住檢查主線，注重檢查實效，相（xiàng）關部門一把手要抽調參加檢查，或者（zhě）實施互查。外協企業要有新（xīn）認識，更（gèng）要看（kàn）到好結果。

副董事長（zhǎng）管兵在講話中總結了過去我們（men）堅持推行先進的（de）質（zhì）量管理方法與理念所取得的成績，最重要的一點是全體員工的質量意識的提高（gāo），精品意識的提高。管總強調（diào），要堅（jiān）持抓質（zhì）量促發展，始終堅持“為下道工序著想”、“為用戶（hù）著想”的理念。各外協企業要統一認（rèn）識，主動提高，真正（zhèng）重視產品質（zhì）量，認識生產現場管理的重（chóng）要（yào）性，強化一切基礎（chǔ）性工作。做到對自己的產品（pǐn）負責，對自（zì）己的用戶負責，把抓質量工作列為一切工作的（de）首位，越是形勢好越要關注質量。

最後（hòu），董事長陳根（gēn）喜（xǐ）作了講話。他結合（hé）家庭管理講到（dào）企業管（guǎn）理，強調質量管理的重要性。他指出，外協企業負責人、部門領導要轉變思想觀念，增強質量意識。如果不重視產品質量就要被市場淘汰，產品質量是（shì）關乎企業發（fā）展的大事，馬虎不得，含（hán）糊不（bú）得。

本文由安徽好色先生视频污電機（jī）股份有限公司原創發布。