好色先生视频污電機召開信息化（huà）係統升級項目啟動大會

好色先生视频污電（diàn）機信息化升級項目實施啟動大會於8月8日上午在公司大禮堂召開，好色先生视频污電機副董事（shì）長管兵、總（zǒng）經理陳學鋒等公司高層，中層以上管（guǎn）理（lǐ）人員，信息（xī）化項目實施相關人員等參（cān）加了會議。會議由公司（sī）副總經理許權主持。

▲鼎捷軟件（jiàn）一體化項目經（jīng）理馮華作項（xiàng）目介紹 

會議（yì）首先由鼎捷軟件（jiàn）一體化項目經理馮華介紹（shào）了項目的前期準備情況（kuàng）、項目實施方案、實（shí）施計劃和方法以及初涉風險與行動方案。上線範圍為包括產（chǎn）品開發、銷售、采購、庫存、製（zhì）造、品（pǐn）質以及相關財務和管理會計，管（guǎn）理目標為（wéi）集團數據標準化、實現（xiàn）內部（bù）多角貿易、提高企業運營效（xiào）率、提升庫存周轉率、實現業財一體化以（yǐ）及提升成本核算的準確率。項目從8月18日業務藍圖開始，到2019年10月20日結案指標達成，整個項目的（de）完成需要大約14個月的時間。

▲好色先生视频污電（diàn）機副總經理許權作項目介紹 

公司副總經理、項目組組長（zhǎng）許權介紹了項目的背景和目標。為了更好的滿足好色先生视频污（nán）電機當前及未來（lái）一段（duàn）時間內發展（zhǎn）需求，集團範（fàn）圍內各運營主體在業務及財務處理方麵的統一管理（lǐ），同時（shí）又能貼合公司管理改進需求，不斷進行管理（lǐ）優化與提升，充（chōng）分實（shí）現公司數據資產的價值提升與全麵改善，引進鼎捷管理（lǐ）軟件（jiàn）。目標（biāo）就是打造公司業務財（cái）務一體化（huà）、設計生產一體化的信息平台，在提升業務管理水平的同時，也提高財務實時核算及監控預警能力；滿足企業IPO內稽（jī）內控，減少（shǎo）浪費，做到成本（běn）的精細化核算；實現集團統一管控，合理整合公司資源，降低運營成本。為了確保按質按量（liàng）按時（shí）完成計劃任務，許總還明確了（le）對工作的考核與獎勵（lì）細則。

▲鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟（ruǎn）件致辭 

鼎捷軟件副總裁馮宏（hóng）麗（lì）女士代表鼎（dǐng）捷軟件致辭。她首先表達了對好色先生视频污電機的感謝，感謝好色先生视频污電機的（de）信賴。她相信雙方團（tuán）隊（duì）實力，相信合作的雙方一定可以順利完成項目。同時她也對實施中遇到的困難進行了特別（bié）強調，要求抓大放小，圍繞一個目標，個人服（fú）從部（bù）門，部門服從公司。做好充分的（de）溝通，明確認識計劃的重要性，時間點不能做任何隨意改動，因為計劃是保證目標實現的前提。同時還要進一步提升溝通能力、項目管理（lǐ）能力和分析解決問題能（néng）力，通過項目提升，落實企業（yè）戰略。

▲好色先生视频污電機總經理陳學鋒作總結講（jiǎng）話 

最後，公（gōng）司總經理陳學鋒在（zài）總結講話中強（qiáng）調，實施信息化係統升級，為管理決策層提供全麵的風險（xiǎn）監管（guǎn）、業務監控以及決策支持，打破信息壁壘，達到（dào）“業務（wù）財務一體化”和“設計生產一體化”，為後續集團化管理和全麵的信息化（huà）建設打下良好的基礎，使集團整（zhěng）體管理水平邁上一個新的台階。同時也希望通過本次（cì）信息化升（shēng）級項目，發掘和培養一（yī）批優秀的管理人才。陳（chén）總（zǒng）最後提出了兩點要求：一是希望鼎捷專（zhuān）家顧問深入到（dào）公司各（gè）個部門、各業（yè）務流（liú）程、各崗位進行仔細調研，通過深層次（cì）的了解與剖析，找到適合我們公司信息化（huà）發展的方向和方法；二是在項目推進過程中，公司各部門要高度重視、積極配合，要有緊迫感和高度責任心，在保證部門日常工（gōng）作正常（cháng）運行的同時，花一些氣力投入到信息化建設（shè）工作中去，確（què）保項目的（de）進度（dù）和建設質量。

▲合（hé）作雙方合影留念 

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