好色先生视频污電機召開三月（yuè）份月工（gōng）作計劃會

2月28日下午，好色先生视频污（nán）電機總經理陳學鋒主持召開了三月份月工作計劃會議。在聽取了各職能部門的工作匯報後（hòu），總經理（lǐ）對二月份的工作作了（le）小結（jié）。各部門任務指（zhǐ）標分解到位，調整的中層管理（lǐ）幹部（bù）也快速進入了角色。他要（yào）求各部（bù）門對新招聘的員工，要關心關愛，為他們選好師傅，真正留住人、培養人、用好人。總經理還對目（mù）前的生產經營及市（shì）場情況進行了分析，整體市場需求旺盛，未發貨訂單數持續走高，產能壓力加大（dà）。

陳總在（zài）部署（shǔ）三月份的工（gōng）作時指出（chū），市場（chǎng）營銷（xiāo）部要抓住（zhù）當（dāng）前（qián）的利好時（shí）機，加（jiā）足馬力，合理調整（zhěng）發貨秩序（xù），保（bǎo）證份額訂單的按期交付；各生產單元要積極適應新形勢新要求，想用戶所想，急用戶所（suǒ）急，加班加點，加快實施產能提升計劃，充分備戰黃金產銷時段；質量與工（gōng）藝方麵，要認真做好質量管理工作，有效實施工藝提高工程，明確目標任務，把握時間節點 ，穩步推進工作落實，全麵實現質（zhì）量與管理工作的“雙提升”；技術部門要緊跟研發項目抓進（jìn）度，一方麵齊心協力，提高自主研發效率，另一方麵通過“走出去、引進（jìn）來”，創（chuàng）新引才引智（zhì）方式，為技術創（chuàng）新增添（tiān）新動（dòng）力；當前，技改（gǎi）工作是公司大發展進程中的“重頭戲”，要精心組織、科學（xué）謀（móu）劃、確定方案、全麵推進，切實打好“技（jì）改主動仗”。管理方麵，針（zhēn）對管（guǎn）理中的不足與短板，要根據公司的要求與部門自身的計劃，始終將（jiāng）重點工作（zuò）時刻抓（zhuā）在手中（zhōng），真抓實幹，確保（bǎo）計劃的有序推進，不斷提升管理水平。

會上，好色先生视频污電機（jī）黨委書記、副董事長管兵（bīng）對“考核工作”作出了強調，管書記要求加大工作考核力度（dù），完善細化考（kǎo）核指標，用好用活考核手段。他指（zhǐ）出，很多問題得不到徹（chè）底（dǐ）解決，最主要的是目標考核不到位。因此，企管處（chù）要用好考核手段，進一步細（xì）化、量化考核指標，嚴格考核，使考核工作真正成為促進公司管（guǎn）理的有（yǒu）力抓手，全（quán）體管理人員要自我加壓，抓好問題整改，強（qiáng）化責任擔當（dāng），把各項工作落到實處，做到（dào）月月有進步，確保年度各項目標（biāo）的完成。

最後，董事長陳（chén）根喜指出，今年開（kāi）局良好，今後的工作仍要乘勢而上，要認真做好 “服務”工作，通過調整客戶服務模式，構建高效服務（wù）長效（xiào）機（jī）製，以（yǐ）優質的產品、高效的（de）服（fú）務贏得廣大用戶，各車間（jiān）要（yào）積極配合市場部，補足短板（bǎn），提升產能，最大（dà）限度的滿足（zú）市場、滿足用戶（hù）的需求（qiú）。

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