好色先生视频污電（diàn）機（jī）召開四季度質量管理推進會

2016年12月30日下（xià）午，好色先生视频污電機召（zhào）開了四季度質量管理推進會，就四季度生產過程中出現的質量問題進行分析和改善推進。中層（céng）以上管理人員以及外協企業負責人參加了會議。會議由副總經理許權主持。

質量推進會分兩個階段進行，第一階段主要學習對問題的（de）調查、分析和工作方法，第二階段是具體的操作、簡單（dān）的回顧（gù）和梳理。要提煉並推（tuī）廣好（hǎo）的做法，要抓住問題不放（fàng）鬆，要（yào）向錯（cuò）誤學（xué）習，進一步提高認識，抓住重點，努力推進（jìn）質量（liàng）管理工作更上台（tái）階、更（gèng）有水平、更有質量，確保產品質量的穩中有升（shēng）。

▲部門在進行工作匯報  

會上（shàng），各生產車間通報了當月發生的內外部質量問題和進行整改的情況。企（qǐ）管（guǎn）處就此前去日本研修的情（qíng）況進行了交流匯報，質檢處、工藝處通（tōng）報（bào）了檢查中發現問題及監督落（luò）實、協調（diào）解決情況，客服中心也通報了有代表性的案例。

總經理陳學鋒作了（le）小結講話。他指出，2016年全年狠抓質量工作，出台（tái）很多製度，創新很多方法，解決很多問題，取得了一定的成效。但仍（réng）存在質量意識不（bú）一致（zhì）、抓質量工（gōng）作程度不一致（zhì）的現象，阻礙了質量工作向前推進。從外協零部件加（jiā）工（gōng）質量看，與人員的質量意（yì）識有緊密的關係，因此培育和提升員工的質量意識，是確保（bǎo）高質量產品的基礎和關鍵。從問題點來看（kàn），小問題（tí）比較（jiào）多，尤其是（shì）一些問題的反複出現，不同工段表現的質量結果也不一樣，質量管理推進工作不到位，執行力不到位，缺乏工作主（zhǔ）動性。

陳總最後強調，新一年裏（lǐ）要出台有（yǒu）效措（cuò）施（shī），加（jiā）大培訓力度，領導帶（dài）頭，增強幹部員工的質（zhì）量意識。要嚴格貫（guàn）徹工藝，注重學（xué）習新工藝，大（dà）力提升新（xīn）設（shè）備、新工裝。改進考核方法，嚴格考核紀律，加強考核製度建設，切實推進質量管理（lǐ）工作，提升產品質量。

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