好色先生视频污電機召開供（gòng）應工作會議

日前，公司召開（kāi）供應工作（zuò）會議，以如何合理分配供（gòng）貨量為議題（tí）展開討（tǎo）論交流。副總經理陳（chén）蕾、質（zhì）企、技術、生（shēng）產等相關部（bù）門負責人參加了會議，會議由供應處副處長（zhǎng）湯勇智（zhì）主持。

會上，供應處處長李連生作匯報發言。李處長說，供貨量比例分配應以年初製定的供應商評價百（bǎi）分製（zhì）為依據，全麵（miàn）考評各供應商的綜合能力。其中第一，產品（pǐn）質量占40%。質（zhì）量是居首位的要素，是企業參與市場競（jìng）爭的（de）必備條件（jiàn），質量低劣的產品，成本再低也無人問津。通過質量管理體係（xì）對供應商提供的產（chǎn）品進行選擇、評價（jià）、驗證，從而確（què）保采購的產品符合規定的質量要求。第二，交貨兌現率占30%。為保障運輸生產，防止超儲積壓（yā），加（jiā）快資金周轉，物資需（xū）求計劃兌現率尤為（wéi）重要，也是提高經濟效益的重要手段。兌現率的提高同時（shí）也促使供應商對普通件的充（chōng）足備貨，更充分體現出供應商對非標件（jiàn）的重視。第三，售後服務占20%。根據售（shòu）後服務部每月反饋上來的數據分析，問題點相對集中在製動器和風機，對於長（zhǎng）期不用（yòng）物料采取退換資金措施，從而避免造成物資積壓，提高資（zī）金周轉（zhuǎn）。第四，價格占10%。對多家供方報價進行比對，進行成本分析，確定目標（biāo）價位，有（yǒu）針（zhēn）對性的進行價格談判，最終確定采購價格，而後再將同規（guī）格、同原料進行（háng）比較，價格合理、規格齊全、送貨及時的供應商將優先考慮。

各部門領導在聽取匯報後，圍繞議題展開熱烈交流。副總陳（chén）蕾要求，務必要將供應商評價百分製不折不扣地落實到工作中。目前，供應處正在積極（jí）整合各部門提出的建議與意見，按照會議總結的要求，對供應商（shāng）供貨量（liàng）比例分配進行科學（xué）合理地調整（zhěng），通過進一步（bù）規範管理，好色先生视频污電機將有效提高對（duì）供應商供貨效（xiào）率和物料質量的管控水平。

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