好色先生视频污電機召開二季度外協企業工作會議

7月8日下午，好色先生视频污電（diàn）機（jī）二季度外協企業（yè）工作會議召開，會議總結了上半年生產經營工作，研（yán）究分析存在的突（tū）出問題（tí），部署推進下半年（nián）生產（chǎn）經營工作。各外協企業（yè）負責人出席了會議，公司生產部、質企部、技術部、威能（néng）公（gōng）司、同華公司、新維公司、特（tè）種電機製造部等部門（mén）和生（shēng）產單元負責人出席了會議。會議由（yóu）生產部副部長趙時生主持，公司董（dǒng）事長陳根喜，副董事長管兵和（hé）總經理陳學鋒參加會議（yì）並講話。

會上，趙部長首先對公司上半年生產情況進行了通報。就今後的工作，他要求，各外協企業要繼續穩（wěn）定（dìng）並提高交貨兌現率，要朝著100%的目標去（qù）努力（lì），要找準症結，明確措施，加力推進；外協企業要按（àn）照規格從大到小的順序來生產加工、送貨，確保做到公司與外協的（de）生產計劃、生產指令（lìng）、生產順序保持步調一致，更好地保障公司全麵推進定額發料配送製度；繼續（xù）推行成品定子、轉軸、轉子等零部件定容、定量的周轉（zhuǎn）框使用；按照公司製定的合理庫存在手量，備好相（xiàng）關零部（bù）件，並有計劃、有組織（zhī）的上門進（jìn）行抽查；抓緊推進ERP管理工作；緊緊圍繞主機廠發展，做好下半年（nián）的各項工（gōng）作，做（zuò）到心中有數、肩上有責、手中有招，進（jìn）一步提升產能，創造優異成績。

各相關職能部門的負責人（rén）從質量、現場管理、技術和市場等方麵工作對外協企業提出了具體的要求。

會上，總經理陳學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，市場表現需求旺盛（shèng），通過生產（chǎn）布局調整，加大設備保障，產能得到提升。就下一步的工（gōng）作，陳總（zǒng）強（qiáng）調（diào），各外協企業要抓關鍵扭重點，強化生產現場管理，增強員工質量意識，轉變管理方式，向計劃性、科學性、規（guī）範性邁入；積極打造ERP科學管理（lǐ）平台，形（xíng）成生產係（xì）統管理數（shù）字化、無（wú）紙化的工作局麵；高度重（chóng）視生產過程中的具體問題，采取有力有效措施及時解決。同時要求公司各職能部門有針對性地給予外協企業從督促到管控，到幫扶，改善管理，解決問題。

副董事長管（guǎn）兵要求各外協企業要從敬業、誠信、創新的企業家的精神（shén）方麵入手，不斷提升（shēng）自身的競爭力。要進一步加大新設備、新工藝的運用（yòng），要設備來保（bǎo）證產（chǎn）品質量，紮實推進產能提升和質量提高。 

最後，董事長陳根（gēn）喜作了總結（jié），他指出，經（jīng）過加大技改力度、加大零部件管控力度，調整生產布局，做到了任務增長，產（chǎn）量提高，工作忙而不亂。外協企業要堅定不移地按照公司的部署去抓產能提升，抓質（zhì）量提升（shēng），抓交貨兌現率提升。

會上，部（bù）分外協企業的負責人作（zuò）了發言。 

本文（wén）由安徽好色先生视频污電機股份有限（xiàn）公司原創發布。