好色先生视频污電機召開二季度外協企業工作會議

7月17日下午（wǔ），好色先生视频污電機二季度外協企業工作會議召開（kāi），會議總結了上半（bàn）年生產經（jīng）營工作，研（yán）究分析存在的突出問題，部署推進（jìn）下半年生產經營工作。各外協（xié）企業負責人出席了會議，公（gōng）司生產部、企管部、技術部、品保部、威能公司、同華公司、威力盟公司、新維、特種電機製造部等部門和生產單元負責人出席了會議（yì）。公司董事長（zhǎng）陳根喜、副（fù）董事長管兵、總經理陳（chén）學鋒等公司高層出席了會議（yì）。會議由（yóu）生產部部長趙（zhào）時生主持，

會上，趙部長首先就今年新成立的職能部門計劃處做一個（gè）簡要介紹，計劃處的工作就是通過計劃管理，從計劃源頭對各生產單元的產能（néng）進行資源整合，合理有序的安排生產，用合理的生產成本，努力滿足（zú）市場需（xū）求，全力提升市場滿意度。隨（suí）後對公司上半年生產（chǎn）情況（kuàng）進行了通報（bào），對各外協企業總體交貨情況進行了分析。就今後的工作，他（tā）要求，各外協企（qǐ）業要繼續穩定並提高交貨兌現率，按時按質按量（liàng）交貨要（yào）成為各外協企業的核心工（gōng）作；規範ERP管理工作，ERP的核心工作是帳、卡、物必須要相符（fú），各外協企業要借助公司新ERP係統的投入這股東風，提升自己的ERP運行工（gōng）作；緊緊圍繞主機廠發展，做好（hǎo）下半年（nián）的各項工（gōng）作，做到心中有數、肩上有責、手中有招，進一步提升產（chǎn）能，創造優異（yì）成績。

各相關職能部門的負責人從質量、現場管理、技術和市（shì）場等方麵（miàn）工作對外協企業提出了具體的要求。

副總經理陳蕾在總（zǒng）結上半（bàn）年（nián）外（wài）協工作時，指（zhǐ）出了（le）工作中的亮點，合理的產能布局，自動化（huà）水平的提升，帶來質量（liàng）交貨雙提升；落實零部件工藝升級計劃，有（yǒu）效保證了精品（pǐn）製造能力；防護專用框的普及（jí）使用，保（bǎo）證零部件的防護質量。同時（shí）也指出了存（cún）在的問題與不足，生產過程管理有待加強；個別員工不重視首檢；生產現（xiàn）場、庫房、設備、技術圖樣以及（jí）計量器具的管理有待進一（yī）步規範，她強調，針對上（shàng）述問題以及各部門提到的問（wèn）題，各外協企業要高度重視，並拿出切實有效的措施加以解決。

會上，鑄造企業代表就整體鑄造形勢、技（jì）改、環保等作了（le）情況發言；轉軸企業代表就綜合（hé）管理、現場管、雙（shuāng）麵銑工藝推進等作了經驗介紹；衝片（piàn）企業代表就現場管理、產品防護、產品標識管理、複落模工藝推廣等作了經驗交流；加工企（qǐ）業代表就首檢改進作了交流（liú）發言（yán）。

會上，總經理陳（chén）學鋒首（shǒu）先介紹了當前的銷售形勢，成績喜人。新工藝新技術新設備（bèi）的運（yùn）用，對產業鏈帶來了明顯的作用，工藝質量得到提（tí）升，產能也進一步得到提升。就下一步的工作，陳總強調，各外協企業要主動（dòng）把控時機，抓關鍵扭重點，均衡生產，強化生產計劃（huá）執行（háng），狠抓工藝與（yǔ）質量的雙提升；積極打造ERP科學管（guǎn）理平台，及時跟進信息化管理；高度重視生產過程中的具體問（wèn）題（tí），采取有力有效措施（shī）及（jí）時解決。

副董事長管兵（bīng）要求各外協企業要轉變思想觀念，思路（lù）決（jué）定出路，思想要跟上（shàng）形（xíng）勢的發（fā）展。要不（bú）斷提升現場管理，現場決定市場，尤其是鑄造企業。要實行（háng）質量（liàng）管控的製度化，增強質量意識（shí），嚴格首檢（jiǎn）、互檢（jiǎn）、完工檢等檢查製度。要增強精品意識，關注細節的提升。要進一步樹立市場競爭的危機感和緊迫感，因為有了危（wēi）機感，企業才有發展，才能發展（zhǎn）。滿足用戶的要求是遠遠不夠的，而是有更高的標準，就是感動用戶（hù），想用戶所想，想用戶（hù）未想。要進一步提（tí）升管（guǎn）理人員的素質，加強學習，學習就是學別人的經驗，尋找捷徑。最後管總希（xī）望各外（wài）協企業跟上好色先生视频污電機發展的步伐。

最（zuì）後，董事長陳根喜作了總結，他指出，外協企（qǐ）業（yè）要（yào）圍著市場轉，按照公（gōng）司的部署去抓產（chǎn）能提升，抓質量提升，抓交貨兌現率提升，緊跟上好色先生视频污電機步（bù）伐，並同（tóng）步發展。

版權所（suǒ）有：安徽好色先生视频污電機股份有限公司（www.ydkszx.com））