好色先生视频污電機員工培訓目標明確形式多樣

當前，企業的競爭（zhēng）歸根結底是人才的競爭，企業要想在短時間內取得人力資（zī）源（yuán）方（fāng）麵的長（zhǎng）足進步，關鍵的是要對員（yuán）工開展長期且先進的理論和技術教育培（péi）訓，從而讓廣大員工認同企業的精神、根本宗旨（zhǐ），踐行企業（yè）的經營管（guǎn）理理念（niàn），提升員工職業（yè）道德素質，增強員工思想認識，提（tí）高業務水平，從而增強企（qǐ）業的競爭優勢。因此，員工教育培（péi）訓是（shì）增強企業持續發展競爭能力的重要手段。

為了（le）進一步提升員工職（zhí）業道德和綜合技能，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力（lì）資源，增強公司競爭力和（hé）發展後勁，促進企業平穩快速發展，生產經營再創佳績。公司根據2016年度方針目標要求，綜合各部門教育培訓需求，製訂了2016年度的員工教育培訓計劃。

《培（péi）訓（xùn）計（jì）劃》明確了培（péi）訓目標：建立健全公司（sī）、部（bù）門、班組三級培訓體係，充分發揮好周一（yī）學習製度和班前會等平台作用，強化精品意識教育與職業道德教育，推進管理創新，不斷增（zēng）強全體員工的工作主動性、積極性和創造性，進（jìn）一步推進（jìn）公司“精品戰略”、“卓越績效管理”和“規範化（huà）管（guǎn）理”的有效實施。班組長以上管理人員培（péi）訓，要求各級領（lǐng）導幹部和管理人員堅持在幹中學、學中幹，進一步提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強管理能力、創新能力和執行能力；技術人員專業培訓（xùn），不斷提高公司新產品開發（fā）能力（lì）；員工崗（gǎng）位技能培訓，努力健全學用（yòng）結合機製，通過理論知識教學、現場工藝指（zhǐ）導、崗位（wèi）技能競賽等多（duō）種培訓形式，幫助全體員工把學到的知識運用到工作實際中去；員工愛崗敬業培訓，組織員工進行愛崗敬業知識學習，並把此項工作納（nà）入到班組建設管（guǎn）理工作中，同時通過舉辦“標兵事跡報告會”等形式，進一步（bù）提升員工的職業道德（dé）素質。培（péi）訓的專題分為崗（gǎng）位技能培訓、品質管理、生產管理、企（qǐ）業管理、安全生產、新崗（gǎng）位培訓和包括新技術、新工藝、營銷、財務等（děng）專題講座。培（péi）訓計劃設置200餘課時。

《培訓計（jì）劃》明確了（le）基本（běn）原則，理論與實踐相結（jié）合，以實踐（jiàn）為主，健（jiàn）全學用結（jié）合機製，學習深化機製和激勵促進機製，真正（zhèng）將所學（xué）理論知識運用到（dào）工作和生（shēng）產實踐中去（qù），並加（jiā）以創新；外培（péi）與（yǔ）內培相結合，以（yǐ）內培為主，做好職教需求調查，按需施教，補缺補差，處理好工學矛盾，增（zēng）強教育培訓的針對性和（hé）實效性；教學與自學相結合（hé），以員工自學為主，積極營造學習氛圍，並在全體員工中牢固樹立“終身學習，終身提高”的觀念，實現個人發展與球兒培訓（xùn）需求相統一；學外與學內相結合，以（yǐ）學（xué）內為主，在認真學（xué）習國內外新知識、新技術（shù）、新管理的同（tóng）時，注重培養和弘揚公司（sī）的優良傳統，積極向公司內的先進典（diǎn）型學習，努力做（zuò）到與（yǔ）時（shí）俱（jù）進，發展創新；所有（yǒu）組織的（de）培訓、教學，原則上要進行考試（shì）。

近年來，好色先生视频污電機積極采取靈活多（duō）樣的培訓（xùn）方式，做到理論學習和實際操作相結合，真正達到學用結合、學以致用的目的，不斷提高員工專業理論水平（píng）和業務操作技能綜合素質，確保培訓（xùn）工作收到實效。

本文來源於安徽（huī）好色先生视频污電機股份有限公司，轉載請注明出處。