好色先生视频污電機實現“大計劃管理”

好色先生视频污電機2018年初設立的計劃（huá）處（chù），旨在通過計劃管理將各（gè）生產單元產能資源整合，科學有序安排生產。經過一年的運（yùn）行，順利實現“大計劃管理”，為2018年產（chǎn）量增長，常規產品交期縮短奠（diàn）定了基礎。

計劃處（chù）從交（jiāo）貨期確認方式及生產（chǎn）計劃下派模式的變換入手，細化了訂單的分類（lèi）確認，並對各生產單元進（jìn）行（háng）產能上下（xià）限（xiàn）的測定統計，根據訂單量調整日產能（néng）,從訂單確認（rèn）源頭調整生產計劃，均衡生產。

計劃處堅（jiān）持推行日會、日報製（zhì）、周（zhōu）會製，適時了解和掌握了各單元的（de）計劃與（yǔ）執行情況，通過合理周密的（de）計劃安排和ERP係統的（de）改（gǎi）進，及時總結歸納計劃與執行之間的問題，對應進行日改善，快速解決（jué）了生產中遇到的各類問題，使未發貨（huò）數由原來的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫（bāng）助下，對裝配車間進行每日各工序完成時間統計，並根據（jù）工藝時間計算各（gè）工序的工藝時間符合率，每周將統計結果（guǒ）在周會上通報，並針（zhēn）對符合率較差的，進行工序的線平衡調整。目前（qián），已初步完成4個車間的小時工時測（cè）定工作，為後續（xù）生產計劃的合理下派提供了數據基礎。計劃處還對各外協廠（chǎng）的送貨（huò）量、采用工藝及模具進行了分類統計（jì），對金工加工的機座每月的數（shù）量和加工工（gōng）資進行了測算。

2019年，計劃處將進一步保證計劃嚴謹性，均衡產能，減（jiǎn）少異常，通過數據統計把控工作細節，圍繞提升市場（chǎng）滿意度這一中心思想，持續推進“大計劃管理（lǐ）”，使計劃（huá）與實際相結（jié）合（hé），精準把握（wò）計（jì）劃與產能的最佳契合點，達到精益（yì）生產的目標。

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