好色先生视频污電機首（shǒu）場質量管理推進會召開

10月6日下午，好色先生视频污電機召開了首場質量管理（lǐ）推進會，就三季度質量（liàng）問題進行分析和改善推進。公（gōng）司董事（shì）長陳根（gēn）喜，副（fù）董事長管兵，總經理陳學鋒，黨委副（fù）書記胡（hú）夏生，副總經（jīng）理許權（quán）、孫躍、許鋒、李超等公司高層（céng）領導，中層以（yǐ）上管理人員、部分（fèn）班組長以及外協企（qǐ）業負責人（rén）等參加了會（huì）議。會議由副總經理（lǐ）許（xǔ）權主持。

“要做（zuò）好每一台電機，每一個（gè）參（cān）與環節都必須有質量體（tǐ）係來保證。沒有質（zhì）量（liàng）體係僅靠經驗管理的是小作坊（fāng），這樣的工廠以（yǐ）前可以由小變（biàn）大地發展（zhǎn），現在難以發展，以後將難以為繼。有質量保證體係並能高（gāo）效（xiào）運行的，是一流企（qǐ）業，是打造百年南華的必由之路。”許權首先強調了質量體係在一個企業發展過程中起到（dào）的重要作用（yòng）。他說（shuō），要抓好質（zhì）量，應該從事後檢驗把關向過程控製轉變，過（guò）程控製依靠質量體（tǐ）係實現。我們不僅要加強股份公司的質量體（tǐ）係建設，同時也要加強包括集團內的所有供方質量體係建（jiàn）設。不斷優化工作方法，既要做好驗收把關（guān），又要監督（dū）供方的質量體係，使每一個參與電機（jī）的（de）單元都做好持續改（gǎi）進（jìn）。

會上，各生產車間通（tōng）報了當月發生的內（nèi）外（wài）部質量問題和進行（háng）整改的情況。質檢處、工藝處通報（bào）了檢查中發現問題及（jí）監督落實、協調（diào）解決情況。客服中心也通報了有代表（biǎo）性的案例。

職能部門就檢查中發現的問題進行通（tōng）報。

企管處從重複（fù）發生項（xiàng）、整（zhěng）改未關閉項以及下一步需關注的要點等三個方麵對各生產部門前8個月的質量（liàng）問題和整改（gǎi）情況匯總作了通（tōng）報。針（zhēn）對不符合項的編寫和整改，企管（guǎn）處要求（qiú）各部門按照規範化管理要求，提升管（guǎn）理水平，不符（fú）合項的整改要員工參與（yǔ）進來，同時要從製度、技術要求、檢驗把關、現場（chǎng）操作各個環節去分析原（yuán）因，按照分析出的要因，製定預防措施，徹底改變重糾正、輕預防的觀念。企管處還（hái）對各外協企業前三個季度的質量與企業管理（lǐ）情況進行了通（tōng）報。

總經理陳學鋒（fēng）（左）、副董事長管兵（右）、董事長陳根喜分別作了重（chóng）要講話。

總經理陳學（xué）鋒作了小結講話。他指出，自開（kāi）展（zhǎn）質量分析會以來，對質量改進與提（tí）升起到了一定的推（tuī）動作用。但幾個月以來，讓人困惑的是有些問題反複出現，而且（qiě）很大（dà）一部分體現在細節上（shàng）。問題雖小，卻實實（shí）在在地影響到公司的聲譽，給我們敲響了警鍾。質量問題歸根到底是人的（de）問題，有少數部門領導質量意（yì）識淡薄，質量管理推進工作不到位（wèi），缺乏工作主動性。陳總最後提出，希望（wàng）通過此次推進會的召開，進一（yī）步轉（zhuǎn）變我們的思想，增強（qiáng）我們的精品意識，成為今後推進（jìn）質量管理工作的（de）一個抓手。

副董事長管（guǎn）兵（bīng）在講話中總結了過去（qù）五年來推進精品工程所取得的成績，其中最重要（yào）的一點是全（quán）體（tǐ）員工的質量意識和精品意識的提（tí）高。管（guǎn）總強調，樹立“一切（qiē）為用戶”的理念（niàn），一切工作的出（chū）發點為用戶，落腳點仍然是為了用戶。領導要改變觀念，“隻有落後（hòu）的領導，沒有落後的群（qún）眾”，很多工作不是能力問題（tí），是責任（rèn）心出現了問題。希望（wàng）大家不（bú）斷發現自己存在的問題，把管理推上一個新台階。

最後，董事長陳根喜（xǐ）作了重要講話。他首先指出，首（shǒu）次召開季度的質量推進會（huì），目的就是要在全（quán）集團範圍內，進一步強化全員質量意識，推進好色先生视频污電機質量文化建設，提高公司質量競爭（zhēng）力，提高公司產品的質量穩定性和（hé）一致性，更好促進公（gōng）司有質量有效益的發展。董事長對質量工作提出了三點要求：一是提（tí）高認識，深刻理解質量強企的重（chóng）要意義，隻有（yǒu）不斷深化質量（liàng）管理，依托質量強企（qǐ），才能（néng）提升我們的核心競爭力，拓展市場，贏（yíng）得用戶（hù），實現質（zhì）量效益發展；二是堅持不懈，有序推進精細化管理；三是務求實效，切實做好質量專項改進活動，各部門要徹底轉變對待檢查考核的態度，要積極歡迎、緊密配合，隻有這樣才能真正發現（xiàn）問題（tí）、解決問題，杜絕各類錯誤和問題的重複發生。

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