好色先生视频污電機開展班組互學活動

2015年底，好色先生视频污（nán）電機開展了廣泛（fàn）的班組交流互學活動，公（gōng）司人（rén）力資源部陸續組織了公司各車間、部門班組長到線圈車間自動流水線班組（zǔ）現場進行學習、交流。

自（zì）動流水線班組成立於2012年，經過3年多的發展，現（xiàn）有4條流水線，員工（gōng）21人，日產能達500台以上。

兄弟車間班（bān）組長到自動流水線組現場觀摩（mó）、取經（jīng）。

交流中，流水線班組組長汪冬明以（yǐ）一天的工作流（liú）程（chéng）為主線介紹了（le）自己（jǐ）班組的特色，比如班前會的形式和內容、設備點檢等方麵。班前會（huì）作為一天的開始（shǐ），流水線班組非常注重班前（qián）會效果（guǒ），力（lì）求讓員工每天都有個良好開端；堅持每日“一唱一點”法的設備點檢，將清掃、清潔融（róng）入點檢的過程，使設備每（měi）天都處於“健康”狀態，這是（shì）生產順暢進行的保障。

來參觀學習的（de）人員和線圈車間主任、流水線組長進行了的交流，交流（liú）中大家對員工管理、6S規範化（huà）管理等方麵（miàn）進（jìn）行了探討。在管理（lǐ）中，首先要做到（dào）以身作則，其次（cì）要做到公正（zhèng）化、透明化，這樣才能讓員工心服口服。在6S規範（fàn）化管理上，要從細節做起，不能好高騖遠，從一點一滴開始，進行長時間的“肌肉記憶”，慢慢養成（chéng）習慣之後保持（chí）下去。線圈車間還將（jiāng）設備點檢的“一唱一點”法的（de）內容以及如何開（kāi）展起來的經驗與來訪人員進行（háng）了分享，幫助大家共同進步。

交流會結束後，來參觀（guān）的各車間主任紛紛邀請線圈車間（jiān）去自己部門參（cān）觀交流，並希望公司多組織類似活動，有交流才能發現不足（zú），才能取長（zhǎng）補短，才會有進步。                                     

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