好色先生视频污電機（jī）進一步全麵推進班組建設（shè）工（gōng）作（zuò）

11月13日下午（wǔ），好色先生视频污電機班組建設領導小組組織（zhī）召開（kāi）了班組建設（shè）工作推進會。工會、公司辦、企管、工（gōng）藝（yì）、生產、質檢、勞人、安環、設備等相關職能部門以及各（gè）生產車間負（fù）責人參加了會議（yì）。會議由質企部副部長翟群主（zhǔ）持（chí）。班組建設領導小組副組（zǔ）長、黨委副（fù）書（shū）記、工會主席胡夏生參加了會議。

會議首先對2013-2017年10月公司優勝班組評比情況統計（jì）進行了分析，統計顯示，2017年前10個月裏，包括同華公司共52個班組中，111班次獲得“優勝班組”稱號，但有12個班組出現空白。與往（wǎng）年同期相（xiàng）比，空白班組有所（suǒ）增加。

各生產車間就今後如何消除空白優勝班組、大力提高班組管理水平、進一步優化班（bān）組考核（hé）製度、提高認識（shí）、強（qiáng）化管理等方麵進行了（le）交流發（fā）言。 

“首先重視程度不夠，導致一些班組管理（lǐ）工（gōng）作停滯不前，其次互學氛圍不夠，同一車間班組管理水平參（cān）差不齊，是不正常的現象。要化被動工作為主動（dòng）工作，才能推進（jìn）各項工作向前（qián）發展。”公司辦主任王鈞提出了自己的建議與要求。生產部副部長趙時生認為，各車間不能因為生產忙，而放鬆了對班組管理工作的要求，任何工作（zuò）都要靠班組去落實，去生根發芽。要高度（dù）重視（shì）職能部門（mén）檢查出（chū）的（de）問題，利用這（zhè）個為抓手，去提高工作水平，同時班組長的主觀能動性要提高，要進行（háng）互幫互助。工會、工藝、生產、企管等有關職能部門從認識、管理、考核、培訓等不同（tóng）方（fāng）麵對班組建設工作提（tí）出了建議。

黨委副書記、工會主席胡夏生回顧總結了近年來公司班組建設工作，他指出，今年以來未獲得優勝班（bān）組稱號的空白班組數量與往年同比有所（suǒ）增加，這（zhè）不（bú）是個好現象。我們要關注、要重視、要研究，要及（jí）時找出問題的結症，找（zhǎo）出解決問題的途徑，消滅空白，全麵提高車間班組管理水平。

胡書（shū）記強調，當前我們的（de）班組建（jiàn）設（shè）和管理的（de）發展很不平衡，不少車間對班組（zǔ）建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班（bān）組（zǔ）建設給生產經營（yíng）帶來的效果。班（bān）組工作是南（nán）華事業的基石，要統一思想，認清形勢，要把重視班組建設（shè）落實到具體行動上來。要明確目標，製定班組建設工作推進時間表，消滅空白班組。堅持重基礎、補短板、互幫互學，要進一步全麵推進班組（zǔ）建設工作，逐步形成更加生動活潑（pō）、更加欣欣向榮的班組（zǔ）文化。

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