好色先生视频污電機舉辦班組建設培訓

為進一步促進車（chē）間主（zhǔ）任、班組長等一線管理者的管理水平，4月21日晚，由好色先生视频污電機人力資源部和品質與企業管（guǎn）理部聯合組織（zhī）班組建設培訓在公司大禮堂舉辦。來自（zì）公司（sī）班組長、車間管理人員120餘人參加了培訓。培訓前，公司黨委副書記胡夏生作了培訓（xùn）動（dòng）員。

▲黨委副書記胡夏生作培訓動員。  

此次培訓由公司副總經理許（xǔ）權（quán）作題為《做一名優秀的班組長》的講座。許總結合《優（yōu）秀班組長工作方法與領導藝術》一書，詳細講解了一名優秀（xiù）班組長工作需要用到哪些方法和領（lǐng）導藝術。班組長首（shǒu）先應樹立自（zì）我形（xíng）象，樹立積（jī）極向（xiàng）上的形象、言行一致的（de）形象、尊重員工的形（xíng）象，班組長是領頭羊，要以身作則，講得好不如做（zuò）得好。其次班組長要具備四種能力：一是執行力；二是防錯能力；三是擔當的能力；四是經營能力。班組長還要學會從員工角（jiǎo）度去想問（wèn）題，起到提醒作用（yòng），充當掛鉤與補位作用，解決投訴，當好領頭雁。同時還要學會從顧客角度想問（wèn）題，樹（shù）立全員一（yī）切為用戶的理念，認識服務顧客的重（chóng）要性，通過換位思考、品質（zhì）保證、整齊有序的現場贏得用戶。許（xǔ）總的講課理論結合實際，深入淺出，很受大家歡迎。

▲副總經（jīng）理（lǐ）許權作主題講座。  

班組長（zhǎng）是（shì）公司生（shēng）產中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們將公司的經營方（fāng）針和企業文化貫徹執行到基層，發揮著至關重（chóng）要的作用。麵對著客戶要求的不斷提升以及市場（chǎng）競爭的白熱化，班組長的崗位技能各管理水平都有很大（dà）進步，公司的班組建設工作也不（bú）斷地向前推進。

通過本期培（péi）訓（xùn），大家對如何成為一名（míng）優秀的班組長，以及班組管理的重點要求和（hé）內容、班組建設的（de）工作開（kāi）展有了更加（jiā）清晰的認識。下階段，公司將繼續加大對班組建設的管理力度，督促完善，推動公（gōng）司班組建設工作再（zài）上新台階。

黨委副書記胡夏生在培訓結束前作了點評。他（tā）要求全體班組長（zhǎng）加強學習，進（jìn）一步提升個人綜（zōng）合素質和能（néng）力，拓寬思路，把培訓成果應用到實際工作（zuò）中，進（jìn）一步推進好色先生视频污電機企業文化和班組建設工作，促進公（gōng）司健康（kāng）發展。

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