好色先生视频污電機舉辦班組長培訓班

為紮實推進班組建設，進一步提（tí）升團隊執（zhí）行（háng）力，提（tí）高（gāo）班組長管理水平，5月3日晚上，好色先生视频污電機舉辦（bàn）了（le）一期班組長培訓班，公司副總經理許權應邀主講。

培訓課上，許總圍繞標（biāo）杆管理這一最實用工具，詳細講解了標杆管理的（de）定（dìng）義、邏輯、適（shì）用範圍，以及如何建（jiàn）立對標核心，並通過對萬科地產、美孚石油公司的成功案例的深入剖析，明確樹立競爭標杆的重要性。

最後，針（zhēn）對如何把（bǎ）標杆管理這（zhè）個管理方法（fǎ）運用（yòng）到實（shí）際工（gōng）作中去，許總對班組長提出了四點學習建議（yì）：一（yī）是分析自身不足，從自（zì）身實際出發，量力而行（háng）；二是（shì）把大（dà）標杆拆解為細致的小標杆；三是針對各個小標杆、小目標進（jìn）行討論，分析自己和標杆之間的差距及標杆為何會成功的原因（yīn）；四是明確趕超標杆的方法，並落（luò）實行動。

本次培訓使班組長對如（rú）何管理好班組有了一個新的認識，也對更好推進班組建設工作有了新的目標和方向，有（yǒu）效（xiào）提升了公司基層管理者的（de）管（guǎn）理水平，擴展（zhǎn）了管理思維，為公司持續穩定發展奠定了堅（jiān）實基（jī）礎。

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