好色先生视频污電機黨委書記管兵為中層管理人員（yuán）“充電”

為提（tí）高好色先生视频污電（diàn）機（jī）中層管理（lǐ）人員的綜合（hé）管理（lǐ）素養和業務技能，9月26日（rì）下午，由公（gōng）司人力資源部組（zǔ）織開展了中層管理人員培訓，公司中層以上管理人員近（jìn）百人參加了此次培訓。特邀請公司黨委書記、副董（dǒng）事長管（guǎn）兵（bīng）為中層管理人（rén）員授課“充電”，公司黨委副書記胡夏生（shēng）主持（chí）。

胡書記指出，作為公司的中層管理幹部，要對照“靠（kào）得住、能幹事（shì）、在（zài）狀態、善（shàn）合作”的管理幹部任用要求，不斷提高自身管理知（zhī）識水平和管理藝術，從而適應未來市場發展的需要。隨著市場的競爭日趨激烈，新的發展形勢和任務，對我們的管理提出了更高的要求（qiú）。作為公司一名管理人員，不但（dàn）要（yào）在工作中以身作（zuò）則，做好榜樣，還要有終身（shēn）學（xué）習的（de）態度，成為公司發（fā）展中的中流砥柱。

▲管總為中層管理人員“充電” 

隨後，管總作了（le）專題培（péi）訓。

管總在培訓中（zhōng）指出，作為一名中層管理者，首先要（yào）樹立管理的意識，要具有帶領本部（bù）門員工完（wán）成公司下（xià）達的任務的能（néng）力（lì），要善於管理、敢於管理、會管（guǎn）理。“老黃牛”是優秀員工，而不是好領導，作為領導要善於調動和發揮每個員工的工作積極性和主動性，指導下屬做好工作。不但敢管，還要會管。有些同（tóng）誌往往管不到點之上，這就是會不會管（guǎn）理的問題（tí），也就是領（lǐng）導藝術。

作為領導如何提高執行力（lì），管總從八個方（fāng）麵進行了闡述：一要有（yǒu）大局觀念（niàn），應站在公司利益的立場去說服下屬暫（zàn）時放棄部門利益（yì）而維護公司（sī）利益，隻（zhī）有領導無私（sī），員工才能學會無私；二要不斷學習和總結（jié），學習可以擴大自己的知識麵，把自己的實踐與理論相結合，不斷進行總結，形（xíng）成自己的管理（lǐ）經驗或者是管理套路；三要（yào）胸懷坦蕩，寬容別（bié）人，要團（tuán）結（jié）一切可以團結的人（rén），包括反對過（guò）自己（jǐ）而實（shí）踐證明反對錯了的人，麵對不同（tóng）意見（jiàn），要換位思考（kǎo），多找自（zì）己的（de）不足，同時還（hái）要能（néng）做到寬容別人；四有表揚也（yě）有批評，每個人都渴望得到別人的誇獎（jiǎng）和肯定（dìng），表揚有一種非（fēi）常（cháng）有效（xiào）且不可思議的推動作用，同時批評要講究（jiū）方式方法、場合；五要學習別人的（de）長處，要善於學習別人的（de）長處，補自己的短處；六不要在公開場合頂（dǐng）撞上級，不在下屬麵前發牢騷；七（qī）開會發言要有提綱有重點不跑題；八要幫助別人，為他（tā）人著想。作為中層管（guǎn）理者，要為公司著想，公司利益第一，要為上道工序、下道工序著（zhe）想，把方便留給別人，這樣公司各部門的工（gōng）作（zuò）就會做得更好。不需要製度都能把工作做好，這就是企業文化。

今年是公司建廠60周年，管總說， 60周年在中國機械工業企業中不多（duō），感覺好色先生视频污電機剛進入成長期。他最後希望每位領導都（dōu）能主動作為，創（chuàng）新管理（lǐ）模式，帶領全體員工，同心同德，共同努力，實現“百年南華，百億南華”的宏偉目標。

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