好色先生视频污電機八月份產量再創新高（gāo）

“八月份公司生產電機4.6萬餘台（tái），前八個（gè）月共生產電機31.8萬台，與去年同（tóng）比增長了28.5%。八月份生產的台數是目前公司最高的單月產量，首次突破4.6萬台，接近4.7萬台（tái）……”好色先生视频污（nán）電機生產部副（fù）部長趙時生在月工作計劃會上匯報八月份生產情況時這樣說。

今年以來，麵對良好（hǎo）的市場銷（xiāo）售形勢，好色先生视频污電（diàn）機加大技改（gǎi）投入（rù）力度（dù），生產（chǎn）流程的改造，自動流水線的增加，數（shù）控機床的（de）添置等一係（xì）列有效措施，進一步提高（gāo）了（le）產能，同時工作效率也得到了大大提高。

▲員工（gōng）在操作自（zì）動嵌線（xiàn）設備  

生產處為了使生產計劃更（gèng）加科（kē）學、合理，對調度員進行多次培（péi）訓，找出工作流程中不科學（xué）的操作，加以改進（jìn），並建立各調度間（jiān）排產信息（xī）溝通（tōng）平台，保證零部件排產的一致性和（hé）配套性。跟蹤零部件調度的派產流程，及時與車間對接，找出易（yì）堵問題，及時解決。與此同時，為防止出現生產過程中異常情況（kuàng）的發生，生產處對各生產單（dān）元、外協的生產能力、質量保證、設備保障等進行摸底和調整（zhěng），並建（jiàn）立相應的應急預案，保證生產有序進行。

尤其是配送製和日盤點工作的推行，為提高產能提供了有效（xiào）保障（zhàng）。從優化分時段配送開始，規範生產（chǎn）調度派單時間，根據派單順序（xù），按時逐一安排領（lǐng）料送料。狠抓零部件的配套性，分機座號排產和裝配，生產等待時間變少，裝配效率提高（gāo）了。同時日盤點工（gōng）作的推行，能夠及時發現問（wèn）題，車間對（duì）物資管理做到心中有數（shù），能夠及（jí）時解決問題（tí），更好地從源（yuán）頭抓生產（chǎn）計劃的合理性與科學性。

▲員（yuán）工在裝配（pèi）不鏽鋼電（diàn）機 

各車間能（néng）夠按照生產部的各項工作指令去執行去落實，做到按計劃生產（chǎn），合理安排。人資部在部分崗位人手不足的情況下，及時招工，滿足了生（shēng）產用工。正是在全（quán）公司上下團結一致的努力下，才取（qǔ）得了這樣的（de）好（hǎo）成（chéng）績。

本文由安徽好色先生视频污電機股份有限公司原創發布。