生產製造部提（tí）高交貨（huò）兌現率滿足用戶（hù）

 “生（shēng）產交貨兌現率”，是好色先生视频污電機近年來的重（chóng）點話題，上到公（gōng）司高（gāo）層，下到車間一線員工，大家每天（tiān）都（dōu）在關注這一動態。之所以這（zhè）麽多人（rén）關注，是因為大家（jiā）都意識到一個企業（yè）要想發展得好，想要做成百年老企，交貨的及時性及信譽至關重要。

“市場即戰場”。隨著市場的變（biàn）化，公司一方麵要降（jiàng）低整機及零部件的庫存，另一（yī）方麵又（yòu）要及時（shí）滿足發貨需求，將非標電機（jī）的交貨周期盡可能（néng）縮短，這樣才能在市場上占得先機，擁有一席之（zhī）地。

嵌線工正認真趕製電（diàn）機定子線圈。

2015年初，公司在上一年生產交貨兌現率大步提升的基礎上提出新的（de）一年生產交貨兌現率要穩中有升，公司高層（céng）將目標值設置在了99%。目標已經確定，大家要做的就是全力去執行（háng），拋（pāo）除一切困難來達到（dào）這個目標。

生產製造部領導積極召集內部調度員和計（jì）劃員開會商討可行性計劃。領（lǐng）導指出，首要是轉（zhuǎn）變思維方（fāng）式及工作方法，工作不能隨意；其次要充分利用（yòng）ERP這個先進（jìn）的（de）管理平台做好（hǎo）文章，合理派（pài）產，在減輕（qīng）勞（láo）動（dòng）強度的同時，提高工作（zuò）效率。

與此同時，針對（duì）外協零部件，生產部（bù）也想了很多辦法。要求生產交貨必須（xū）按生產製造部的采購訂單按時按量送貨，同時（shí）考核各（gè）外協企業的“交（jiāo）貨兌現率”，考核結果由部領導每周通報一次。剛開始，也有部分外協企業沒有充分重視，對連（lián）續兩三次（cì）兌現率都排名倒（dǎo）數的企業，生產部都上門進行（háng）幫扶、指導，使這些倒數企業意識到問題的重要性，也都紛紛行動起來，大家也都在“比、學、趕、幫、超”氛圍中良性競爭，交貨兌現率大（dà）多數提高到95%以上，達到預（yù）期效果。

據統計，生產部2015年月均生（shēng）產交貨兌現率（lǜ）已達到99.59%，達到了年初的目標。新的一年裏，還將一如既往的盡一切可能滿足用戶的需求，提（tí）升企業在市場上的競爭（zhēng）力。

                                    本（běn）文由安徽好色先生视频污電機（jī）股份有限公司原創發布，轉（zhuǎn）載請注明出處。