生產製造部進一（yī）步充實周會日會內容

日前，為了進一步（bù）充（chōng）實生（shēng）產周會， 皖（wǎn）南電機生產製造部對周會的內（nèi）容進行了改進，取得（dé）了顯著效果。

據生產製（zhì）造部部長趙時生介紹，參（cān）會的各個職能部門（mén）首先（xiān）從安全生產、生產交付、產品質（zhì）量、工藝提（tí）升與改進、設備保養與維護、員工培訓等方麵製定出月（yuè）度的（de）計（jì）劃目標，並分解到每周，各生產車間對照各職能部門提出的月度計劃，分別製定出本車間的月度計劃目標，並分解到每（měi）周，每周各職能部（bù）門按照自身製定的（de）周計劃進行各車間（jiān）的巡查（chá），各車間也按照自身製定（dìng）的周（zhōu）計劃進行日（rì）查和周查，檢查結果在周會上進行通報，並加以落實解決，這樣就（jiù）能夠做到月計劃、周控製（zhì）、日檢查。

在充實（shí）改進生產周會的（de）同時，生產製造部還對每天的（de）生產與計劃的日（rì）會也進行了改進與內（nèi）容的充實。

“每天的日會上，我們就生產計劃與執行、bom、模具、圖紙、外購與外協件、產品質量等各環節（jiē）中存在的問題進行分析，尋找最有效的解決途（tú）徑，同時還邀（yāo）請對（duì）應的職能部門參加我們的日會，大家共同分析、協商解決。”趙部長表示，實行日會（huì）製以來，不斷消除生產過程中的很多不利因素，未交貨電機由原來的3%下（xià）降到目前的1‰，效果較為明顯。

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