生產圍著銷售轉 銷售跟著客戶（hù）走

當前市場競爭激烈的形勢下，好色先生视频污電機領導積極深化改革，早在幾年前就提出了“生產圍著（zhe）銷售轉，銷售跟著客戶走”的管理理念，建立靈活快（kuài）速的市場反應機製，使生產滿足國內外（wài）客戶（hù）的需求。近幾年來，這個理念更是逐步地深入到生產處每位領導及員工的（de）行動中，不僅嚴抓生產（chǎn）交貨兌現率，更（gèng）是在平時的大會小會上強（qiáng）調把客戶擺在第一的重要性，要想客戶之所想，急客戶之所急（jí）。

每天（tiān）都會有全國各地的客（kè）戶想要提前提走電機，或（huò）是（shì）急要電機，他們就會找到相關銷售員，而銷（xiāo）售處（chù）就會把（bǎ）信息發到生產處，“可不可以提前（qián）發貨（huò）”、“急要一（yī）台電機行不行”等等，類似這樣的信息，生產處每天（tiān）都會收到很（hěn）多。這個時候，調度員就會迅速地在ERP上查詢，並不是簡單地查看成品電機的在手量，而是（shì）要（yào）從銷（xiāo）售訂單查起。首先（xiān），銷售訂單多少台，到期發貨多（duō）少台。其次，裝配在製多少台，定轉子在製多少台等等，別看一台普通的常規（guī）電機，如果想提前發貨（huò），可謂“牽（qiān）一發而動全身”，所有零部件全部要從頭查起，因為要考慮到每位客戶。這（zhè）時，很多客戶包括銷售（shòu）員會有不理解甚至不滿情緒（xù），“不就一台（tái）電機嗎”，“就提前一天發貨也不行嗎”等（děng）等，他們哪知道，為（wéi）了（le）一台電（diàn）機，生產調度（dù）員要打十幾個電話，或是親自跑外協企業（yè）或車間協調，隻要能（néng）趕出來的急件，生產處包括生產車間都是全力以赴地去做（zuò）。

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