合理調整目（mù）標規劃 緊跟公司（sī）發展步伐

各外協企業10月9日下午（wǔ），好色先生视频污電機召開了第三季度外協（xié）企業工作會議。各（gè）外協企業負責人，好色先生视频污電機質企部、技術部、資（zī）財部（bù）、威能公司（sī）、同華公司等部（bù）門（mén）負責人參加了會議。公司董事長陳根喜（xǐ）、副董事長管（guǎn）兵、總經理陳學鋒、黨委副書記胡夏生、財務總監（jiān）葉良斌等公司高層出席了會議。會議由生產製造部副部長趙時生主持。

會上，趙時生首先通（tōng）報了今年前三個季度的生產情況，隨後（hòu）對第三季度的主（zhǔ）要工作（zuò）、有待提高的工作細節及今後的工作思（sī）路做出詳細的分（fèn）析總結，並有針（zhēn）對（duì）性的對各外協企業分別提出具體要求（qiú），特別強調了設（shè）置應急預（yù）案及穩定（dìng）交（jiāo）貨兌現（xiàn）率的重要性。

各分管副總從質量的日常管控、技術工藝的自查、ERP的管理運用等方麵，對外協企業提出了要求。

會（huì）上，部分協作企業代表就今（jīn）後的工作打算以及在生產中遇到的困難作了發言，南華電機配件公司、旌德飛翔公司等企業在小結上半年以來的工（gōng）作發言中一致認為，今年是企業長幅度最高（gāo）的一年（nián），交貨兌現（xiàn）率最好（hǎo）的一年（nián），同時也是質量（liàng）事故最少的一年，這得益於股份公司強勁的發展勢頭，也得益於大家的（de）團結協力（lì）。各協作企業表示，有信心（xīn）有（yǒu）決心克服困難，盡最大努力配合股份公（gōng）司完成全年生產任務。

麵對當前產品供不應求的大好形勢，總經理陳學鋒在會上指出，目前公司正在積極謀劃產能的（de）進一步提高（gāo）和轉移，齊心協力（lì）搞好計劃調度（dù），以滿足市場需（xū）求。雖然今年前三個季度的（de）成績令（lìng）人滿（mǎn）意，但公司與外協企業（yè）都不能鬆懈，在人員管理和工藝設備上尤其需要加大投（tóu）入，在機械化自動化工作中再接再厲（lì）。

副董事長管兵在講話中首先（xiān）簡單介紹了公司新工業園建設的工（gōng）作（zuò）進展，其後管總著重從目標規劃、製（zhì）度完（wán）善、黨組建設等幾大要點入手，結（jié）合皖（wǎn）南電機自1985年以來的創業曆程，向各外協企業充分論述了企業生存發展的（de）經驗與方法。管總要求各外協企業積極（jí）應對超前謀劃，跟（gēn）上形勢的發展，既要從（cóng）質量、價格、服務三個方麵不斷挖掘競爭優勢，又要從細節做起，逐步建立和執（zhí）行各種製度，向管理要效（xiào）益。

最後，董事長陳根喜肯定了各外協企業做出的努力，同時對外協企業在工裝、精細化、現代化管理等方麵的工作（zuò）提出要求。董事（shì）長強調指出，鑄造業大（dà）有可為，各外協企業一定要認清當前（qián）形勢，進一（yī）步改變思想（xiǎng）觀念，結合自身實際情況合理調整布局，緊跟（gēn）股份公司發（fā）展的步伐（fá）。

本文由安徽好色先生视频污電機股（gǔ）份有限（xiàn）公（gōng）司原創發布（bù）。