公司召開（kāi）2025年質量管理小組活（huó）動推進會

3月17日下午，公司（sī）召（zhào）開2025年質量管理小組活動推進會，公司（sī）副（fù）總經（jīng）理許權、孫躍及相關部門負責人參（cān）加會議。來自股份公（gōng）司及（jí）電氣公司（sī）、同華公（gōng）司、威能公司的QC小組骨（gǔ）幹（gàn）成員通過PPT的形式（shì），先後簡要匯報了QC小組（zǔ）活動的推進情況。會議由質企部部長翟群主持。

會上，許權就QC活動流（liú）程、問題解決思路和方法進行了詳細講解。

在（zài）聽（tīng）取（qǔ）各（gè）小組活動匯報過程中，許（xǔ）權、孫躍等逐一（yī）點評（píng），並就QC選題來源、改善方向、分析方（fāng）法與攻（gōng）關思路等（děng）方（fāng）麵提出了（le）要求：一是QC小組的課題設定，要以提升產品合格率、工效等為（wéi）核心目標，此目標的確立需緊密圍繞生產環節中的關鍵問題，充分參考（kǎo）過往生（shēng）產數據、質量反饋數據等，進行綜合評估與精準（zhǔn）定（dìng）位。二是改善方向，要注重工藝優化，全麵梳理現（xiàn）有生產工藝，針對材料和刀具的選用、設備參數設定、工藝工裝等細節展開深度調查，優化工序流程（chéng），減少無（wú）效的操作步驟，提高生產效率。在人員培（péi）訓上，要進（jìn）一步規範（fàn）操（cāo）作流程SOP，確保每位員工操作的一致性與標準化。定期組織培訓活動，強（qiáng）化員工（gōng）對（duì）新流程、新規範、統計（jì）工具的理解與掌握，提升員工操（cāo）作技（jì）能。在環境控（kòng）製中，要密切關注車間功能變化，及（jí）時調整環（huán）境控製策略。依據不同生產環節對溫濕度、潔淨度的要（yào）求，采取針對性的措施（shī），為生產提供適宜的（de）環境條件。三是（shì）要（yào）將檢驗環節深度（dù）融（róng）入生產線，推進自動化檢測技術的應用，實現檢測數（shù）據的自動采集與分析，提（tí）高檢測效率與準確（què）性。

會議要求，各（gè）QC小組要高度（dù）重視群（qún）眾性質（zhì）量活動的開展，要充分運用5W分析法挖掘（jué）問（wèn）題產生的根本原因，為後續改（gǎi）進措施的製定提（tí）供有力依據。通過環比、同比數據對比，直觀呈現通過QC小組活動改善生產的前後變化。廣（guǎng）泛收集客戶反饋、下道工序意見、檢查（chá）組評估以及組員的工作感受，多維度驗（yàn）證（zhèng）改（gǎi）善措（cuò）施的實（shí）際效果。

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