安徽好色先生视频污電機股份有限公司七（qī）屆三次股東大會召開

1月22日，安徽好色先生视频污電機股份有限公司七屆三次股東大（dà）會隆重召（zhào）開。代表公司總股本89.62％的股東代表參加了（le）會議。大（dà）會由副董事長管兵主持。

▲七屆三次股東大會召開 

▲副董事長管兵（bīng）主持會議  

會上，公司副董事長、總經理陳學（xué）鋒代表公（gōng）司董事會作了題（tí）為《增強創新驅動（dòng）力，培育發展新動能（néng），實現轉型跨（kuà）越新突破》的（de）工作報告。報告對過去一年（nián）的（de）工作作了全麵總結。報告指（zhǐ）出，2016年麵對錯綜複雜（zá）的宏觀經濟形勢，跌宕起伏的市場銷售壓力，在董事會的科學決策和監事會的監督指導下，經營領導班子積極把握市場導向，搶抓市（shì）場機遇，團結帶領全體員工從容應對（duì）挑戰，奮力攻堅克難，以更大的勇氣、更高的智慧、更堅定的信心，努力實現轉型跨越新突破，取得了令（lìng）人矚目的成績，主要經營指標全麵刷新曆史紀錄，科技創新推進了產品（pǐn）轉型升級，企業管理邁上了新台階，企業的核心競爭力大大增（zēng）強。

▲副（fù）董事長、總經理陳學鋒（fēng）代表董事會作工作報告 

報告指出，2017年是黨的（de）十九大召開之年，也是實施（shī）“十三五”規（guī）劃的重要一年，是供給（gěi）側結（jié）構性改革的深化之年，宏觀環境依然錯綜複（fù）雜，我們要牢牢把握黨中央對經濟形勢（shì）作出的重大判斷、對經濟工作作出的重大決策、對經濟工作思想方法作出的重大調（diào）整，要樹立辯證思維，既要認識風險（xiǎn）挑戰不（bú）容忽視，更要捕捉有利機遇為我所用，切實做到（dào）認識到位、把握（wò）得（dé）當、引領有為，以改革突破製約、以創新轉換動能，以實幹爭取（qǔ）主動，搶抓機遇，努力戰勝前進道路（lù）上的風險挑戰，促進公司持續平穩較快發展。

▲代表（biǎo）們聆聽董事會工作報告  

報告要求，按照全年工作的總體要求和主要目標（biāo），要在鞏固老用戶的同時，重點抓好高（gāo）端用戶開發和新（xīn）產品（pǐn）推廣，確保經營業績穩定增長；抓好質量管（guǎn）控，提升產品美譽度；抓好（hǎo）提質增效（xiào），提升公司經營效益；抓好改革（gé）創（chuàng）新（xīn），提升公司發展活力；抓好體係運行，促進（jìn）均衡化發展；抓好（hǎo）人才隊伍建設，提升公司競爭（zhēng）能力；抓好安全環境管理，構建（jiàn）公司安全環保長效機（jī）製，確（què）保圓滿完（wán）成2017年的各項經濟技術奮鬥目（mù）標。

報告最後提出希望，麵對新形勢、新任務（wù）、新要求，要（yào）堅定信心，振奮精神（shén），開拓創新，積極作為，奮力推進（jìn）公司各項事業發展（zhǎn）邁上新台階。

大會還聽取了監事會主席胡夏生代表公司監事會作的《監事會工（gōng）作（zuò）報告》和財務總監葉良斌作的《2016年度財務（wù）決算和分紅方案（草案）的（de）報告》。

▲監事會主（zhǔ）席胡夏生作監（jiān）事會工（gōng）作報告（gào） 

▲財務總監葉良斌作關於2016年（nián）度財務決算和分紅方案（草案）的報告  

根據會議安排，由各部門負責人召（zhào）集主持，組織（zhī）本部門股東就大會的三個報告進行了討論。下午三點半，股東大會繼續召開，副董事長管兵通報了（le）討論情況，並就股東提出的建議議案逐一進行了（le）解答。

▲股東分部門審議董事會工作報告  

大會經過表決，一（yī）致通過了《關於董事會工作報（bào）告的決議》、《關於監事（shì）會工（gōng）作報告的決議》和《關於（yú）2016年度財務決算和分紅（hóng）方案（àn）（草案）的決議》。

大（dà）會結束前，公司董（dǒng）事長陳根喜作了題為《堅定信（xìn）心，知難而進，確保公司平穩（wěn）健（jiàn）康發展》的重要講話。

▲董事（shì）長陳根喜作重（chóng）要講話  

董事長首先對公司過去一年的工作和取得的成（chéng）績給予了充分肯（kěn）定（dìng）。如何落（luò）實好今年的工作任務，董事長強調，首先必（bì）須堅定信心，勇於拚（pīn）搏，要有清醒的認識和充分的思想準備，當前尤其是要認真學習和貫（guàn）徹中央經濟工作會議精神，加強（qiáng）市場調研，對形勢要有足夠的認識和把握，對可能產生的困難要有充分的準備和應對；其次必須明確目標，落實責任，要根據公司2017年的方針目（mù）標，把任務細化，落（luò）實到部門，落實到崗位，落實到個人，進一步健全新（xīn）型的績效考核機製，要把卓越績效管理、精益生產管理等（děng）先進的管理方（fāng）法與本（běn）公司實際結合起來，加以運用和（hé）創新；第三必須步（bù）調一致，形成合（hé）力，內部各部門的密切配（pèi）合，相互協調以及全體員工的思（sī）想共識和齊心合力奮鬥，是我們加快發展的（de）根本動力。

董事長最後提出要求，希望每一個員工，尤（yóu）其是管理幹部，要有強烈的大局觀念，要有飽滿的敬業精神，要（yào）有高度負責的態度，在自覺做好本職工作的同時，與其它部門搞好工作協調，甚（shèn）至在必要（yào）的情況下，寧可犧（xī）牲部門和個（gè）人的（de）利益，也要維護公司的整體（tǐ）利益，為公司的加快發（fā）展作出奉（fèng）獻。與此同時，還要正確處理好與協（xié）作企（qǐ）業的關係，互相支持，共進共贏。

本文由安徽好色先生视频污電機股份有限公司原創。